企業動态

公司主辦“第34屆維哲論壇暨藥械中高管交流會”

2022-10-24 12:54

       2023年09月(yuè)(yuè)23日,公司主辦“第34屆維哲論壇暨藥械中高管交流會”,會議(yì)邀請知名專家“胡兵”老師“李新(xīn)平”老師、“邢文慧”老師分(fēn)别進行了(le)《政策重塑行業生(shēng)态,尋找确定性增長》《新(xīn)形勢下(xià),醫(yī)藥人(rén)基于MAH制度的機會探討(tǎo)》《如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)計劃管理(lǐ)》專題分(fēn)享,為(wèi)醫(yī)健精英職業發展或創新(xīn)創業獻計獻策。

       本次會議(yì)得到了(le)北京市(shì)盈科(石家莊)律師事(shì)務(wù)所、貴州健興藥業有限公司的大力支持,分(fēn)别給予了(le)會議(yì)室和晚宴用酒贊助。

       出席本次會議(yì)的嘉賓有上(shàng)藥科園信海醫(yī)藥河(hé)北有限公司副總經理(lǐ)袁兵先生(shēng)、河(hé)北九州通醫(yī)藥有限公司醫(yī)院事(shì)業部銷售總監翟玉國先生(shēng)、中國醫(yī)藥物質協會中醫(yī)藥傳承賦能(néng)分(fēn)會胡兵老師、河(hé)北雄安新(xīn)區中醫(yī)藥發展促進會對外聯絡部副部長朱振興先生(shēng)、北京柏雅聯合藥物研究所有限公司營銷公司總經理(lǐ)李新(xīn)平先生(shēng)、北京市(shì)盈科(石家莊)律師事(shì)務(wù)所王會娟律、北京萬特爾生(shēng)物制藥有限公司華北大區銷售總監趙宏宇先生(shēng)、福建省福爾康醫(yī)藥科技有限公司華北大區經理(lǐ)謝倩女(nǚ)、貴州健興藥業有限公司河(hé)北省區學術經理(lǐ)汪文珍先生(shēng)、貴州健興藥業有限公司邯鄲地區經理(lǐ)劉曉鋒先生(shēng)、河(hé)北浩鴻醫(yī)藥科技有限公司副總經理(lǐ)解朝揚先生(shēng)、河(hé)北京慧衆益醫(yī)療器(qì)械貿易有限公司總經理(lǐ)栾紅(hóng)樹先生(shēng)、晖緻醫(yī)藥有限公司入經理(lǐ)朱倩倩女(nǚ)士、斯奈科醫(yī)療器(qì)械城保定有限公司副總經理(lǐ)段磊先生(shēng)、雲南(nán)雲龍制藥股份有限公司學術經理(lǐ)孫立博先生(shēng)、維哲服務(wù)創始人(rén)兼CEO邢文慧先生(shēng)維哲獵頭總經理(lǐ)王利花女(nǚ)士等。

       企業發展過程中有着三對必須面對的矛盾,企業正是在這(zhè)三對矛盾中循環發展的,那麽如(rú)何面對這(zhè)三對矛盾呢(ne)?計劃管理(lǐ)是通過建立目标的方法,使得三對矛盾統一(yī)協調起來(lái)。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)高層管理(lǐ)者需要對策略性的目标負責,包括公司長期的發展、投資回報(bào)及以市(shì)場(chǎng)占有率的增長。由此我們可以看到,高層管理(lǐ)者要對長期和變化(huà)負責;換個(gè)角度說(shuō),公司是否有未來(lái),是否能(néng)夠不斷地變化(huà),取決于高層管理(lǐ)者。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)中層管理(lǐ)者要對功能(néng)性目标負責,包括中期的發展、生(shēng)産力水平及以人(rén)力資源的發展。由此我們知道,中層管理(lǐ)者需要對企業的穩定和效率負責;也(yě)就(jiù)是說(shuō),公司是否具有高的效率,是否擁有合适的人(rén)才隊伍,取決于中層管理(lǐ)者的水平。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)基層管理(lǐ)者要對日常操作(zuò)性的目标負責,包括短期的發展、工作(zuò)安排(任務(wù)為(wèi)主的)、銷售定額、成本控制以及生(shēng)産力标準。由此我們可以得出結論,基層管理(lǐ)者對短期和效益負責;也(yě)就(jiù)是說(shuō),公司是否具有盈利的能(néng)力,是否可以降低(dī)成本、保證質量、取決于基層管理(lǐ)者的能(néng)力和水平。

       為(wèi)什(shén)麽很多企業平衡不了(le)長期與短期、變化(huà)與穩定、效率與效益的關(guān)系,主要原因就(jiù)是沒有發揮計劃管理(lǐ)的職能(néng),而是讓高層管理(lǐ)者負擔所有的責任,無論是成本的問題、質量的問題、盈利的問題,還是人(rén)力資源管理(lǐ)的問題、效率的問題,統統都歸為(wèi)高層管理(lǐ)者的責任,并沒有清楚地劃分(fēn)不同的管理(lǐ)者承擔不同的責任和目标。

       高層管理(lǐ)者對企業的成長和長期發展做出貢獻,中層管理(lǐ)者對企業的穩定和效率做出貢獻,而基層管理(lǐ)者對企業的成本、質量和效益做出貢獻。當所有的管理(lǐ)者都能(néng)夠做出貢獻的時(shí)候,企業發展的三對矛盾就(jiù)會統一(yī)協調,企業就(jiù)可以獲得穩定持續的成長,這(zhè)就(jiù)是計劃管理(lǐ)的好(hǎo)(hǎo)處。

       計劃管理(lǐ)職能(néng)的發揮是極其重要的,在實際運用中,高層、中層、基層管理(lǐ)者的職責不能(néng)相互替代,更加不能(néng)讓高層管理(lǐ)者承擔所有的職責,表面上(shàng)看是高層管理(lǐ)者非常負責任,事(shì)實上(shàng)是對于企業的傷害。我們***容易犯的錯誤就(jiù)是:高管人(rén)員(yuán)承擔着所有的目标達成:成本、培養人(rén)才、質量和管理(lǐ)效率等,導緻的結果是中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)變成了(le)員(yuán)工,拿的是中層和基層管理(lǐ)者的工資,做着員(yuán)工的事(shì)情,而在這(zhè)種情況下(xià)中層和基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)也(yě)覺得很郁悶,他們沒有什(shén)麽成就(jiù)感,好(hǎo)(hǎo)像什(shén)麽都沒有做,甚至需要他們做什(shén)麽都不知道,真是得不償失。

       與您攜手,改變未來(lái)!第34屆維哲論壇暨藥械中高管交流會圓滿結束,第35屆維哲論壇暨藥械中高管交流會拟定于2023年11月(yuè)(yuè)在河(hé)北省石家莊市(shì)舉行,歡迎相關(guān)夥伴關(guān)注與積極參與!

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